Задержка с принятием законов о реформировании электроэнергетики отрицательно сказывается на капитализации энергокомпаний. Одна из крупнейших энергокомпаний страны - "Ленэнерго" - за последние полгода уменьшила свою капитализацию в полтора раза - с $400 млн до $240 млн. Генеральный директор "Ленэнерго" Андрей Лихачев считает, что компания может начинать реструктуризацию, не дожидаясь, пока Госдума примет пакет законов о реформировании электроэнергетики.

- Около года назад вы предложили акционерам программу реструктуризации "Ленэнерго", которая предполагала разделение компании на три - генерирующую, сетевую и сбытовую. Внесли ли акционеры какие-либо изменения в ваш план?

- С самого начала мы согласовывали свои действия с акционерами - как с крупными, так и с миноритарными. И E.ON Energy, и портфельные инвесторы в курсе всех наших действий. За последние полгода наши акционеры не сделали никаких принципиальных дополнений в тот план, который был создан менеджментом "Ленэнерго". Сама работа над проектом реформирования была сделана грамотно, и многие разногласия удалось снять в процессе этой работы.

Считаю, что мы изобрели определенное know how. Напомню, что в процессе реструктуризации должно быть выделено не две, а три компании. То есть вместо одного юридического лица - "Ленэнерго" - должно возникнуть три. Одно из них займется эксплуатацией сетевого хозяйства. Другое будет управлять генерирующими мощностями, а третье, сосредоточив свои усилия на сбыте, будет еще управлять непрофильными и сервисными активами компании, т. е. всем тем, что послужило камнем преткновения при обсуждении плана реформирования электроэнергетики в целом. Акционеры РАО высказывали опасение, что различные непрофильные активы, которые, кстати, могут приносить доход, могут быть проданы за бесценок, что уменьшит стоимость компании. Мы предложили ничего никуда не выводить, не заниматься распродажей, а сосредоточить бизнесы под управляющей компанией. При необходимости, если будет такая экономическая целесообразность, можно какие-то из них продавать. Это устраивает миноритарных акционеров. Если кто-то из них не желает иметь отношения к этим непрофильным активам, то он может просто уйти из акционеров управляющей компании.

Если три года назад капитализация нашей компании составляла $60 млн, то сейчас она достигла $240 млн. Попутно замечу, что затягивание реформы электроэнергетики отбросило нас назад. Еще год назад капитализация составляла $400 млн. Но все равно рост составил сотни процентов. Такой рентабельностью бизнеса с точки зрения вложения средств мало кто может похвастаться.

- Какие есть непрофильные активы у "Ленэнерго"? От каких из них, на ваш взгляд, можно было бы избавиться без ущерба для компании?

- Активы совершенно разные. Есть пакеты акций заводов. Есть ремонтные предприятия - как структурные подразделения, так и дочерние компании. Большинство из них не имеют прямого отношения к выработке, транспортировке и продаже электроэнергии. Но от каких активов избавляться, а от каких - нет, решать акционерам.

- По прогнозам, до конца 2002 г. пакет законов о реформировании электроэнергетики не пройдет второе чтение в Госдуме. Раньше вы заявляли, что "Ленэнерго" может начать реструктуризацию и без принятия этих законов. Какова ваша позиция сейчас по этому вопросу?

- На наш план не влияет, останется ли электроэнергетика сектором, регулируемым государством, или появятся рыночные отношения. Согласовав с акционерами свои действия, мы можем создать эффективные бизнес-единицы, которые могут работать как на рынке, так и в условиях государственного регулирования.

Рынок - это определение более справедливой цены для потребителя. А что касается производства электроэнергии как такового, то для работника не заметно, как происходит ценообразование - через регулирование или складывается на рынке.

- В одном из вариантов реформирования РАО ЕЭС говорилось о том, что в генерирующую компанию на базе "Ленэнерго" могут войти какие-то мощности энергокомпаний из соседних регионов. Какие это могут быть компании? Проводилась ли работа с их акционерами?

- Мы смотрим на мощности, которые находятся вблизи наших. Интересна Карелия с ее относительно недорогими в эксплуатации гидрокаскадами. Изучаем регионы, расположенные южнее Санкт-Петербурга, например Новгородскую, Смоленскую, Тверскую области. В одном из вариантов реформирования ЕЭС мощности этих регионов предлагалось присоединить к мощностям "Ленэнерго" на втором этапе. Никаких переговоров пока не проводилось. Мы аккуратно выясняем пока мнения руководителей субъектов Федерации. Не надо забывать, что одним из основных видов деятельности будет производство и продажа тепла. В экономическом смысле электроэнергия будет побочным продуктом. А продажа тепла как раз находится в зоне интересов местных властей.

Я считаю, что вопрос масштаба создаваемых компаний - один из самых важных. Приведу пример. Есть такие небольшие предприятия, у которых в собственности находится одна котельная или ТЭЦ. Выработка энергии и тепла на них чрезвычайно неэффективная. Год за годом они увеличивают убытки. А что мешает им выходить на финансовые рынки и привлекать средства для модернизации? Ответ прост: им мешает их размер. Их рентабельность меньше, чем банковские ставки. Нельзя же отдавать больше, чем зарабатываешь. Брать взаймы можно только при масштабном бизнесе, как у "Ленэнерго", и невозможно сделать при обороте в 2 млн руб.

Эффективнее работать будут только крупные компании. Другой вопрос - кто готов сделать шаги по обмену своих крупных пакетов на более мелкие, но в компании с большей капитализацией. Мы знаем, что одни акционеры региональных энергокомпаний уже готовы, другие - нет. Возможно, они будут готовы это сделать не сегодня, но завтра. Тот, кто не будет готов завтра, проиграет на конкурентном рынке. Нельзя занимать страусиную позицию. На пути объединения мощностей у нас много шансов на успех. Никому навязываться мы не будем, а будем убеждать через расчеты эффективности. Будем тщательно готовить предложения, убеждать. Но этот вопрос будет прорабатываться после реорганизации компаний. РАО ЕЭС поддерживает нас в этом вопросе.

- В этом году заканчивается договор вашей аренды Киришской ГРЭС. На ее долю приходится около 40% мощностей компании. Как скажется это решение РАО на "Ленэнерго"?

- Существенно это на нас не повлияет. Эта станция была нами арендована, срок аренды истекает 31 декабря 2002 г. Был и остаюсь при своем мнении, что станция работает более эффективно под управлением "Ленэнерго". Считаю, что это потенциальный источник дохода. Скажем так: на следующий год мы недополучим несколько десятков миллионов рублей. Но мы научились искать резервы в другом месте.

Эта станция простояла около 10 лет, и только последние год-полтора она несет нагрузку. Это связано с тем, что мы заместили дорогой мазут на дешевый газ. И только тогда ГРЭС дала прибыль. И вот когда мы сделали станцию эффективной, ее преобразовывают в отдельное АО. Посмотрим, как дальше это АО будет выживать. А мы перебросим силы на другие направления.

- Средний возраст мощностей "Ленэнерго" - около 25 лет. Как вы планируете с такими старыми мощностями выходить на свободный рынок электроэнергии?

- При нашем годовом обороте в 25 млрд руб. мы спокойно можем привлечь средства с мировых финансовых рынков. Прежде всего мы рассчитываем на кредит ЕБРР в $40 млн, который пойдет на достройку ТЭЦ-5. В этом направлении мы намерены двигаться и дальше. Причем при повышении эффективности работы компании до стоимости заемных денег возможности для заимствования резко расширяются. Вплоть до заимствований в размере годового оборота компании. Это означает, что как только мы сможем взять не $40 млн, а $400 - 700 млн, то мы сможем модернизировать все 10 наших станций.

Сейчас нас особо волнует центр города. Мы решили пока не предлагать план реконструкции каждой из имеющихся там станций, а создать комплексный план системы выдачи мощности в центре Петербурга. На следующий год компания выделяет 50 млн руб. на проектно-изыскательские работы. Отмечу - впервые за много лет.

В этом году - кстати, также впервые - инвестиционные планы развития компании утверждены уже сегодня, а не в I квартале будущего года. Уже 21 ноября совет директоров принял бюджет и адресную инвестиционную программу на 2003 г. Сама инвестпрограмма за последние три года выросла в шесть раз. У нас появились возможности для маневра, и мы не намерены их упускать. Сейчас мы большую часть времени и средств тратим на обновление основных фондов. На следующий год мы планируем сократить незавершенное строительство в два раза. А этот объем составляет 2,5 млрд руб. Сейчас эта цифра на фоне годового оборота компании в 25 млрд руб. выглядит терпимой, но она не менялась последние пять лет. А пять лет назад годовой оборот "Ленэнерго" был 4 - 5 млрд руб. Мы хотим завершить объекты, которые строятся веками. В том смысле, что их строительство началось задолго до конца прошлого века.

- Петербург и Ленобласть считаются энергоизбыточным регионом. Например, кроме мощностей "Ленэнерго" здесь есть Ленинградская АЭС. Как в таких условиях "Ленэнерго" будет продавать свою энергию на свободном рынке?

- Этот рынок достаточно консервативен. Технологически процесс очень сложный: электроэнергию нужно потребить сразу же после производства, ее невозможно произвести впрок. Поэтому реально я понимаю, что состав участников рынка будет ограничен. Считаю, что "Ленэнерго" имеет конкурентные преимущества. С одной стороны, наши сбытовые структуры еще живут в Советском Союзе, но наше преимущество в том, что мы это понимаем и готовы к переменам.

"Ленэнерго" станет профессиональной, сильной командой, которая умеет управлять генерирующими мощностями и продавать электроэнергию.

- В середине октября Чубайс отправил письмо председателю правления "Газпрома" Алексею Миллеру, в котором указал, что посредники продают газ энергокомпаниям по завышенной цене. В числе прочих указывалось "Ленэнерго". Действительно ли компания страдает от перепродавцов газа?

- Чубайс имел в виду не совсем то. Как я понимаю, он говорил о случаях, когда искусственно занижается лимит газа и тот газ, который мог бы поставляться как лимитный по гостарифам, вдруг начинает продаваться как сверхлимитный по коммерческим ценам. Это действительно абсурд. Надо контролировать и объемы, и тарифы. Но для "Ленэнерго" эта проблема не слишком актуальна. У нас ситуация несколько иная и связана с технологическими ограничениями пропуска газа на Северо-Запад. А с другой стороны, лимиты нам утверждаются одинаковые из года в год.

БИОГРАФИЯ: Андрей Лихачев родился в 1965 г. Окончил факультет прикладной математики - процессов управления Ленинградского государственного университета. С 1987 г. работал в ЛНПО "Электроавтоматика". В 1992 г. назначен начальником Кировского районного агентства КУГИ, в 1995 г. - главой администрации Петродворцового района Петербурга. С 1997 г. - первый заместитель председателя, с 1998 г. - председатель Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) администрации Петербурга. Осенью 1999 г. ушел из городской администрации. В декабре 1999 г. назначен генеральным директором ОАО "Ленэнерго".

О КОМПАНИИ: АО "Ленэнерго" является крупнейшей энергетической компанией Северо-Запада РФ и старейшей энергетической компанией России. Акционировано в 1992 г. Компания обеспечивает 100% поставок электрической и 60% поставок тепловой энергии потребителям Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Общая площадь охвата сетей "Ленэнерго" составляет 86 000 кв. км, на которых проживают 6,5 млн человек. Установленная мощность оборудования - 5352,5 МВт (в том числе - Киришская ГРЭС, арендуемая у РАО ЕЭС, - 2097 МВт).

Крупнейшими акционерами компании являются РАО "ЕЭС России" (49% ), немецкая E.ON Energy (10% ) и The Bank of New York (5% ). По итогам девяти месяцев 2002 г. выручка компании составила 15 млрд руб. , убыток - 264 млн руб.